钱钟书说“婚姻是一座围城，城外的人想进去，城里的人想出来。”实际上，不只是婚姻，3年后的自己就在围城外，3年前的自己就在围城中，我们时刻都在这里切换状态，商业里，也有围城。
乐视，2014年2015年甚至是2016年上半年也是叱咤中国商界，引起一阵风云呼啸的企业，“全中国发布会除了外交部就属他们家开得多”，七大生态都落地或者落地6成以上也都是“吓死人”的企业，可是，波谲云诡的商战，就是这么无法预测，时至此刻，似乎完全变成了水满溢月满亏的乐极生悲。
这里要说明两件事，第一，贾跃亭持股乐视网25.67%的股权虽然遭遇冻结，但是并不代表乐视倒了，股份股份也是财产，可以变现，但是有难度，大家不必有“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”的幸灾乐祸和担忧，事情没到解无可解的地步，不然孙宏斌也好梁军也好也不会接手；
第二，整个乐视分为上市体系和非上市体系两个组成，而孙宏斌的入主着力做的事情就是实现两个体系的分离独立，尤其是在财务资产和业务上的分割。简单来说，就是，亲兄弟也得分家，亲兄弟也要明算账。因此，这涉及到的是一次异常艰难的“危机管理”：操作好了，再次起航，操作不好，万千人亿万人都是输家，只不过输多输少而已。
最新的消息，是乐视要舍手机、保电视，已经确定砍掉的业务中，有乐视网的海外业务和直播业务，核心的业务要按照孙宏斌的规划保留乐视视频（乐视网）、乐视电视（乐视致新）以及乐视影业，形成大屏硬件、电影内容和视频网站的三个可以交互循环的生态圈。前路的第一缕曙光已经近了。
至少目前来看，乐视的核心资源，版权、用户都得以善加利用了：乐视是中国最早囤积版权的企业，2012年乐视网年报，当年年末，乐视已经拥有电影版权超过5000部，电视剧版权超过90000集。而这前后的苦心孤诣也使得乐视在之后的几年在版权收入上收益颇丰；无论乐视手机，乐视电视，还是乐视的会员都拥有不斐的用户甚至拥趸，客户黏性还是不错的，按照梁军的说法：“在电视端，我们有稳定的用户群，每天500万开机用户，就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿。”而放弃一些需要大资本投入的新概念的业务，抓住现有能抓住的资源，进行变现，维护好现金流，正是转型的稳妥的做法。而把乐视汽车扔给老J，未尝不是一种明智的大舍。
归根到底，尊重商业逻辑，衡量投入产出和时间的关系，善加利用优势和已有资源，才是企业的生存之道。概念是一时，经营是一世。不管是联想华为，还是老干妈褚橙，亦或是庆丰包子张亮麻辣烫，生存下来的企业都有共同之处。商业的规律不适用所有，但是，还请给与尊重。跳出围城看事，进入围城做事。乐视的困局，才走了一小半。
欢迎打赏
