Under Armour 一路高歌猛进，收割运动服装市场的故事终于在2016年的年尾来了个大刹车， “干掉耐克”的逆袭没能实现，其业绩由惊艳转向了衰颓。公司自然是不安心让这般下行成为故事的结尾。
本周二，Under Armour 来了个大动作，宣布将由Patrik Frisk接任公司董事长兼首席执行官Kevin Plank的总裁职务，此外，Patrik Frisk还将担任品牌的首席运营官，任命将于7月10日正式生效。
Patrik Frisk
上一次Under Armour从外面聘请总裁是2008年的事了，那次他们从Lands'End挖来了David McCreight，结果没干两年，David便离开了。
Under Armour方便表示，公司在过去的很长一段时间经历了高速的发展，但也出现了很多的问题，急需一次大的变革，将注意力放到提高效率、数字化以及触达用户上来。而这次的管理层变动，则是这一计划的重要部分。
据了解，Frisk将直接向Plank报告，而公司的部分高管则向Frisk报道，包括首席营收官Charlie Maurath、首席产品官Kevin Eskridge、首席市场官Andy Donkin、首席供应链管理官Colin Browne以及战略总裁 Kevin Haley。而在过去，这些人曾经都是直接向Plank汇报的，因而这次的大调整，可以看作Kevin Plank决定放权的大信号。
对于这项重大的人事任命，华尔街的分析师们表示了一个欣欣然。有分析师表示，这是一项有利于公司长远发展的决定。
据了解，Under Armour 的这位新总裁，在鞋类零售行业拥有近30年的经验，他曾在全球最大的成衣上市公司（之一）VF公司工作过十年，先后层主导过北脸 （North Face）、 Timberland、JanSpor、vans等品牌的运营，他最近的一项就职，是担任加拿大鞋商 Aldo 集团的首席执行官。
在任命公告中，Plank表达了对Patrik的赞扬与期待，他表示，“Patrik拥有打造全球性品牌方面有着丰富的经验，包括如何去推动增长，提高盈利能力和运营效率，他很有自己的一套章法。相信这些经验都将有效地优化我们的业务模式，更好地为我们的消费者、股东带来长期的价值。”而眼下，Under Armour急需一位 “高人”来帮忙消化积压的库存、提高营收、重新夺回投资市场。
Patrik Frisk对于Under Armour的另一大吸引力在于，显然他很擅长卖鞋这件事，而卖鞋这件事对于要与阿迪、耐克争天下的Under Armour来说，太过于重要。
Under Armour是靠卖紧身衣起家的，而在其每年约48亿美元的收入中，70% 都来自运动服，但是做一家世界性综合运动品牌才是Under Armour的目标，而事实上，他们也做了从足球、篮球、训练、跑步、户外到UAS的品类框架搭建，但是各品类，都尚未足够成熟。去年3月，耐克一举挖去其负责鞋类创意设计的设计总监Dave Dombrow更是雪上加霜，而三个月后推出的Curry 3的销售表现 “不及预期”也很是说明问题。
相比之下，去年表现颇佳的adidas却是靠 “卖鞋”翻了盘，其2016年财报显示，Adidas AG 集团的鞋类全年销售同比暴涨53%，其中Originals 、Neo 和Y3 等子品牌的生活方式鞋类涨幅达45%，是功能运动产品的两倍多，去年集团的鞋类产量达3.6亿双。
那么，在鞋品类深耕了30年的Patrik Frisk会带领Under Armour走出颓势吗？
今年 4 月 Under Armour 公布的 2017 财年第一季度财报显示，公司营收同比上涨 7% 至 11 亿美元，其中北美地区收入下滑 1%，总体净亏损 200 万美元。截止本周一，Under Armour 今年的股价下跌了 26%。
