注：今天，构家网获得复星昆仲亿元人民币A轮投资；海航旅业集团旗下的易生金服获得超过40亿美元的B轮融资；懒熊体育获得华人文化产业基金和万嘉娱乐工场的4200万人民币A轮融资。
【快问】是“记者创业”针对当天宣布获取新一轮融资的创业者推出的栏目。今天的【快问】对话“构家网”创始人颜传赞，来聊聊获得复星集团数亿元A轮融资后，构家网的未来计划。
快问快答 #构家网宣布完成数亿元A轮融资
今天（9月19日），互联网家装品牌构家网宣布，已于近日完成了数亿人民币A轮融资，投资方为复星集团。构家网主要为中产阶级消费群体提供硬装、软装、设备、家具、家电等整体家装服务，曾在2015年获得3000万元天使轮融资。
记者：这次融资是从什么时候开始筹备的？达成有什么契机？
构家网颜传赞：这轮融资从2016年3、4月开始准备的，刚好复星也在做泛家居业消费品的布局，他们的投资理念也是要关注对消费者有价值的项目，复星的总纲领是富足、健康、快乐，和这些方面相关的他们都会比较感兴趣。同时他们觉得接下来互联网+时代，可能C2M（客户到制造端）是比较有机会的。
构家网属于家居领域，我们的商业模式是，用一个室内设计信息化的系统系统，结合VR/AR让消费者可以直接看到未来的家，我们把这个看到的图纸导出去对接到工厂端。
记者：如何选机构？
构家网颜传赞：首先要非常懂构家网、懂行业，投资团队要非常职业，但也要友善，会在我们成长的过程中给出资源。复星产业很多，当然我们更看重的是这么大的集团在自身企业运转上的经验，也有直接给到我们的资源，比如房产类的。
记者：这笔融资的钱准备花多久？需要用在什么地方？
构家网颜传赞：按照现在的发展速度，18个月内基本上不用再融资。
构家网要建设的地方挺多，主要用在持续引进计算机、图形图像、互联网领域一些高精尖的人才，这块特别费钱；还要对配套的供应链的商家进行一些信息化的改造和习惯的提升。
记者：目前运营状况如何？用户数量？盈利了么？
构家网颜传赞：构家的客单价都比较高，一户人家下来都是20几万、30几万起，目前月均千单左右。盈利的话，基本上收支持平吧。
记者：为什么选择中产阶级消费群体？
构家网颜传赞：我们不是选择这个群体，而是反推过来的。一个家庭的装修，在材料的环保性上、使用的生活性上，就比如一户人家热水得及时出水，类似的生活体验，入门级的产品标配上去，基本上就达到这个价格了。
记者：怎么对供应链上的商家进行把关？
构家网颜传赞：我们把家庭装修当成一个产品来对待，就相当于你要造一辆车，就要考虑方向盘找哪个供应商、发动机找哪个供应商，我们做家庭装修的也是这样。构家会有相对系统的的一个审核和筛查办法，另外还会分门别类对工厂进行评定，这也是我们把关最严的一关。
记者：工长和施工人员都是自己的么？设计师呢？
构家网颜传赞：工人不是，设计师是自己的。
普及一下专业知识，工人是不是自己的没关系，工人只关心单位时间付出的劳动有没有得到相应的回报。我们冤枉了工人这么多年，觉得装修效果不好是他们的原因，其实这应该是设计师的原因。
记者：互联网家装常被吐槽，主要还是用户体验不好，构家网想如何避免？
构家网颜传赞：我们成立了两年一直都不发生，就是觉得先解决家装的问题，然后再谈互联网应用的问题。原来的传统家装确实有很多问题，让消费者很痛苦。我们做整体家装，就是先出一个家的样子，然后推出来装修需要什么材料、用到哪些家居。很多友商在宣传时说自己价格低，但在后面会逐项加项，我们这个是直接买产品，不会有价格上的猫腻。
我觉得行业里真正专业的人，慢慢会明白为什么要做整家，就是为了彻底解决磕碰和不如所料。中国的家装业挺奇葩的，硬生生把家装业拆开硬装、软装、全包、半包，其实就是缺失工业设计和产品化的逻辑，需要一个信息化、科学点儿的系统，把参与方的难度都降低。以前都是靠工人的能力去把握装修效果，这不好把控，应该把工人去你家实施的所有步骤简化，来达到水准。
记者：现在二手房、精装房这么多，您觉得主打毛坯房装修的企业机会大么？
构家网颜传赞：市场容量太大了，总有新房需要装修的。另外，二手房拆改建是很简单的，如果是精装房，我们可以直接卖一个软装包。
记者：未来互联网整体家装在市场中所占分量？
构家网颜传赞：整体家装是趋势，消费者如果使用了整体家装，就不会用以前的了。举个例子，以前父母是买布来做衣服的，后来就都是成衣，就没人愿意再回到以前那种做法了吧。消费习惯就形成了。
