在职场上摸爬滚打了将近10年，遇到了很多不同的人不同的事，然而今年的六月对我来说是个特别不一样的月份。这个月份我做了一个决定，让我承受了很大的心理压力，同时我也觉得这件事这个人挑战了我的道德底线。
先来说下事情的大概，A在入职之前得过一场大病，在2017年初的时候，病情有所复发，生病的事情我是知晓的。A是个相对个性的人，性格有点孤僻，很多时候都不想让别人告诉她怎么做，觉得自己有想法，但是整个工作下来，工作成绩没有比别人更好，有时候不点不做，因为对她的原生家庭或者说个人经历有些恻隐之心，工作上相对多加照顾，做的不好的地方也会较有耐心的多次引导，但是效果特别差。我记得有次销售线的同事说，怎么老是见A节假日加班，另外一个同事说，其实平时工作到位了，不需要加班，领导也不让我们加班，她这样加班也没有什么效果，还把自己搞的很累。
六月的某天，照例检查工作，在检查下属A跟客户沟通的时候，发现沟通不到位，为此事去询问的时候，A突然摔桌子但是并没有什么言语。我当下就火了，当着办公室所有人的面来问她，我询问工作有什么问题，摔桌子是了什么，A理直气壮的跟我说，你不信任我。我说，对于一个管理者来说，都是需要拿结果来说话的，在我看不到我想要的结果，我必然去跟踪你的过程，你通向结果的这一过程中可能出现的各种问题，各种不妥都需要来纠正。
我一直主张的是，当众表扬，私下批评。但是在职场中，我觉得一定不能挑战管理者的权威，除非说你自己真的不想要这份工作了。然而A做的这件事，在我看来是当众挑战我的权威和底线。当晚我很晚才睡，一直思考到底要不要辞退掉A，不辞退是因为她的健康状况，辞退是因为要为整个团队负责。权衡再三，我决定辞退掉这个员工。在职场上，往小的说是团队利益大于个人利益，往大的方向说是，我的团队需要为公司整体利益负责，因为A的存在，传播给其他员工的并不是积极向上的影响，再加上身体原因。所以我在第二天下午跟每个人做了谈心的工作，了解大家的想法，整个团队的情绪，在跟她谈的一个5人团队，我们需要的是互相信任，互相协作，工作中如何配合，才能将我们的利益最大化，而不是说需要我们搞个性，搞特殊。
我在去年带过一个下属，工作积极性，主观能动性都非常好，教给的方法很快就能活学活用，我们合作了不到一年的时间，我只需要将工作的内容和目标告诉她，她会给到一个让大家非常满意的结果，在跟大家的协作过程中从不耍滑头，实打实的协助。从大学毕业到晋升用了一年半的时间，
在职场工作，大部分人都是希望可以升职加薪的，那么升职加薪需要我们具备什么样的条件呢，现在的社会，溜须拍马在很多情况下，已经不那么重要了，反而个人的整体素质是更重要的，所有的工作都是看工作成果，我们不鼓励采用各种非正常手段飞黄腾达，比如你娶了或嫁了个煤矿老总女儿或儿子。其他的都需要我们有拿得出手的工作成绩。
工作的成绩不是我们在学校里看考试成绩，只要答卷满分就可以，更多的是看我们的双商，看我们的抗挫折能力，看我们对团队利益所做的贡献。生活中搞个性谁都没有权利干涉，工作中搞个性，同时这个个性能让团队利益最大化，我相信其他成员都没有什么不满的话可说，但是在你搞个性的同时，损害了大家的利益，一次大家偶尔会抱怨，时间长了，大家肯定容不下。职场基本是这个样子的，能者上，不能者下。
之前看过很多公众大号都推荐过一篇文章，成年人最大的教养，就是不给别人制造麻烦，类似这样的题目。在职场同样适用，在工作中不给他人带来不该有的麻烦，不增加别人的工作量，就是最好的教养。在职场中，把属于自己的工作按照smart原则做好，同时尽自己所能协助团队其他成员，使团队利益最大化，我想下一个升职加薪的人一定是你。
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